Haastattelun toteuttaminen

Halusin luoda kaksi haastattelua saman kaltaisilla kysymyksillä. Ajatukseni oli haastatella työntekijää, jolle johtajuudesta ei ole juurikaan kokemusta sekä toista henkilöä, joka tällä hetkellä toimii organisaation johtajana. Löysinkin kaksi saman ikäistä haastateltavaa ja loin heille samankaltaiset haastattelukysymykset, pienillä muutoksilla. Pääideani oli verrata asennetta ja ajatuksia johtajuudesta näiden kahden välillä. 

❤ Haastattelu I  ❤ 

Ikä: 37

Sukupuoli: Mies

Työkokemus omalla alalla: 5 v

 

Mitä on johtajuus?

Isompien päätösten tekoa, vastuullisuutta, tietoisuutta asioista

Millainen on suhteesi johtajuuteen?

Suhteeni johtajuuteen on ok. Odotan johtajalta hyvää esimerkkiä, järkevyyttä, hyvää asioiden hallintaa ja joustavuutta. Hyvä johtaja on vastuuntuntoinen. Joskus kapinoin johtajuutta vastaan, mietin yleensä, tarvitaanko vahvoja johtajia ollenkaan. Hyvä johtaja osaa antaa tilaa ja olla taustalla puuttumatta liikaa. On tukena tarvittaessa.

Millainen on sinusta hyvä johtaja?

Edellä mainitut piirteet. Selkeä, vastuuntuntoinen, rehellinen. Ei aina tee asioita samalla tavalla vaan osaa uudistua ja olla innovatiivinen. Innostava ja motivoiva. Harvassa on hyvät johtajat valitettavasti. Moraalitasoltaan hyvä ihminen.

Haluaisitko toimia johtajana organisaatiossa? Miksi haluat tai et?

En. Tai riippuu alasta. Voisin olla, jos työntekijät olisivat samanhenkisiä kuin itse. Ihmiset ovat niin erilaisia, mikä luo haasteita.

Mikä johtajuudessa on haasteellisinta?  

Johtajuudessa on haasteellisinta pitää homma kasassa. Paljon varmasti saa kritiikkiä, ihan sama miten tekee; kritiikkiä pitää osata ottaa vastaan. Pitää olla aktiivinen joka päivä ja vastuu on paljon isompi kuin työntekijöillä.

❤ Haastattelu II  ❤

Ikä: 37

Sukupuoli: nainen

Työkokemus omalla alalla: 18 v

1.     Mitä on johtajuus?

Johtajuus on sidoksissa kontekstiin ja tapahtuu vuorovaikutussuhteissa. Päiväkodissa johtajuus on sitä, että johtaja toimii tietyn raamin sisällä, huolehtii ja vastaa siitä, että toiminta on pedagogista, lakien ja säädösten mukaista. Johtajuuteen kuuluu asioiden, sekä ihmisten johtamista. Lankojen käsissä pitämistä, mutta kykyä myös jakaa vastuuta ja osallistaa työntekijöitä. Johtajuus ei ole vain yksin johtajan vastuulla, eli se on asia, mikä syntyy ja rakentuu nimenomaan vuorovaikutuksessa.

2.     Millainen on suhteesi johtajuuteen?

Tämä onkin hyvä kysymys!

Johtajuus merkitsee itselleni juurikin vastuuta ja lankojen käsissä pitelemistä, sekä kykyä asettaa tavoitteita ja kehittää toimintaa. Oma johtajuusajatus perustuu nimenomaan yhdessä tekemiseen ja siihen, että johtaja yksin ei ole mitään, vaan jotta olisi johtajuutta, tarvitaan myös työntekijöitä.

3.     Millainen on sinusta hyvä johtaja?

Hyvä johtaja on johdonmukainen ja selkeä. Viestii ja tiedottaa asioita ajallaan ja selkeästi. Ymmärtää ja kohtaa työntekijät omina yksilöinä ja hyödyntää heidän vahvuuksiaan ja osaamistaan. On läsnä erityisesti silloin kun sitä vaaditaan. Näkyy pk:n arjessa myös lapsille ja huoltajille. On kiinnostunut ryhmien asioista, osallistuu tiimipalavereihin. Huolehtii ja pitää kiinni sovituista asioista, pyytää myös anteeksi jos kokee/huomaa toimineensa virheellisesti. Kykenee perustelemaan tekemänsä ratkaisut ja toimimaan tasa-arvoisesti ja yhdenvertaisesti.

Kuuntelee ja kannustaa työntekijöitään, antaa ja vastaanottaa palautetta. Muistaa myös omat voimavaransa, rajaa työtään ja pitää kiinni omista vastuista ja velvollisuuksista. Listaa voisi jatkaa, vaikka kuinka pitkälle. :D

4.     Millainen on tarinasi, kuinka päädyit johtajan tehtäviin?

Päädyin johtajaksi varajohtajan paikalta. Päiväkotimme johtaja siirtyi toisiin tehtäviin ja hänen tilalleen valittiin viransijaiseksi kaupungin ulkopuolelta tuleva tekijä. Hän ei kuitenkaan halunnut jatkaa tehtävässä kuukautta kauempaa, jolloin siirryin varajohtajasta johtajan sijaiseksi.

5.     Mikä johtajuudessa on haasteellisinta?

Sijaisjärjestelyt. Päteviä sijaisia ei ole ja toisinaan tuntuu, että työlläni ei ole mitään muuta merkitystä, kuin kellonaikojen pyörittäminen ja loputon säätäminen.

Haasteellisinta on myös loputon silppu ja sälä, mitä ylempi johto suoltaa pk:n johtajille. Jos olin suunnitellut kalenteriin päivän työtehtävät, niin johtuen näistä ylimääräisistä silpuista, en välttämättä saa hoidettua suunnittelemiani asioita silloin kuin haluaisin.

Työ vaatii jatkuvaa keskeneräisten asioiden sietämistä ja sitä, ettei rauhallista hetkeä juuri ole. Myös työpäivinä keskeytyksien määrä on valtava, tosin sitäkin pitäisi vain oppia rajaamaan entistä tiukemmin.